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朱继民:战略调整看首钢



嘉宾访谈现场

    2005年2月国务院正式批复首钢钢铁业要实行搬迁调整,搬迁后的首钢将建成中国第一个沿海钢厂。一大堆疑问压在朱继民身上,企业前途、员工安置、环境治理等等。今天朱继民董事长做客中国访谈,亲自描绘首钢战略调整后的新面貌!

  [主持人]: 各位网友大家下午好,这里是中国网正在为您直播的“中国访谈”。昨天十七大已经胜利闭幕了,但是十七大带给我们的影响和思考远远没有结束。在今天我们非常荣幸地为大家请到十七大代表、首钢总公司党委书记、董事长朱继民先生,朱总您好,非常欢迎您的到来。首先请您给大家打一声招呼。

  [朱继民]: 
谢谢各位网友。

  [主持人]: 这次在十七大报告中强调要深入落实科学发展观,科学发展观里面又提出了四个必须,我们想请问一下您是怎么来理解这四个必须的?

  [朱继民]: 
因为科学发展观的第一要义是发展,使得我国经济和社会做到又好又快的发展。前些年我们一直提出把发展作为党执政兴国第一要务,实现又好又快的发展。从锦涛总书记主持中央工作以来提出科学发展观,要求我国经济社会做到又好又快,把“又快又好”变成了“又好又快”。
  我们经济社会的发展,已经连续多年,从改革开放以来一直保持平均9.7%的增幅,这在其他国家的发展历史上是没有的。经过这么多年发展,我国的综合国力上了一个大的台阶,人民生活水平有了很大的改善,整个政治、文化、社会建设也在向前发展。
  但是在发展中怎样做到又好又快,作为企业的理解就是企业作为一个法人实体,怎样在发展中注重企业效益和社会效益,因此我们创造生产力同时要给自然、社会、职工带来和谐。所以我们作为企业的发展,不仅仅是一个发展速度问题,更要承担对社会、自然、企业职工全面的社会责任。
  这些年以来首钢一直致力于在污染方面,在厂区的建设方面、在社会建设的资助方面,在企业职工自身文化素质和收入提高方面,这些年我们一直贯彻这么一个思想。
  我们就把又好又快的发展作为首钢的中心任务来做。

  [主持人]: 朱总我们看到在这次十七大报告中,特别强调了环境保护,而且把环境保护写入党的报告,在我国也是第一次,可见我国对环境的重视,首钢是怎么考虑的?

  [朱继民]: 
首钢的环境保护在全国属于提出的比较早的单位,从1995年—2006年首钢投入21亿的资金致力于环境保护,通过十年的治理,污染物排放同95年相比全面降低,我们统计分析二氧化硫的排放、烟尘、粉尘的排放,2006比1995分别下降了78%、82%、84%,所以现在首钢老的厂区基本上看不到烟尘和污染。
  第二,大力加强厂区建设,厂区就是一个花园,我们现在成为全国钢铁行业中一个旅游胜地。
  第三,我们在治理环境的关键是源头上怎样治,在这方面我们做了大量技术开发工作。比如说我们在源头治理上采用国内外先进技术。过去的炼焦产生的污染物污染空气,现在我们引进先进技术,成功之后对炼焦带来根本性的变化,我们与日本开展技术合作在全国推展这个技术,全国的干熄焦技术首钢占有80%左右。
  第四,我们把余热、余能进行转化,再一个就是我们排放出的蒸汽转换成供给居民使用的热水。钢铁的废气物变成水泥原料,我们率先建成60万吨、30万吨的的水渣和钢渣的生产线。
  再一个,首钢在加强自身治理的同时,也开始和社会友好相处。我们先后开发出回收白色垃圾的技术,把它粉碎之后和煤炭进行混合,变成和煤共同使用的有机燃料。这样既解决了社会的污染,也解决了企业能源的来源问题,像这样的例子很多。虽然在这个过程中,我们作出了一些牺牲,但是这种牺牲我认为对社会是值得的,对自然是值得的。尤其是对我们今后作为一个企业怎样走又好又快的发展道路,我们的探索也是非常值得的。
  虽然我们的成本有所升高、投入有所加大,但是从最近开始,我们也开始有所收益。比如我们输出的高炉干法除尘技术、干熄焦的技术,所有这些都已经作为一种工程技术向外输出,取得了合理的回报。所以我们在环境治理上,应该说自己感觉,包括专家评论,首钢是走在国际先进水平的行列。

  [主持人]: 在国际也是处于先进水平。好的,朱总还想问您一个问题,因为我们要深入落实科学发展观,一定要切实加强和改进党的建设。您作为首钢的党委书记,我们请您给大家介绍一下首钢基层党建的情况。

  [朱继民]: 
首钢作为一级党委,我认为能不能带领首钢走又好又快发展道路,真正把科学发展观落实到企业当中去,首先要有用科学发展观思想指导的领导班子,首钢首先坚持不断持续进行学习,我们提出要把首钢领导班子建设成一个学习型的领导班子。不但要学习政治、党的方针路线,也要学习现代管理知识、现代工程技术方面的知识,能够成为真正把又好又快发展作为首钢党委的中心任务,而且用新的发展理念、新的发展方式、新的发展途径解决企业发展问题。这些年我们一直加强思想建设、组织建设,包括作风建设,尤其是我们倡导一切要求真务实,要实事求是,要密切联系群众,要有学习之风,做到为政清廉。所以在这方面,首钢要首先建立好的领导班子。
  第二,我们在基层领导班子每年进行六好班子建设的评比。六好班子的建设包括思想建设好、组织建设好、员工队伍建设好,还有一个关键的是你这个单位必须发展质量好,用六好的标准不断推进基层党委的建设。在基层党支部同样也是开展了六好制度建设,包括建立党员的模范岗、示范岗、党员的创新引导整个职工队伍的创新。首钢许多基层党委已经多次评为我们国家的企业先进单位,首钢每年有大批基层党组织或者党员被评为北京市甚至全国的优秀党委。

  [主持人]: 看来首钢的基层党建工作做的非常好,我们想问您,基层党建在首钢的企业发展当中起到什么样的作用?

  [朱继民]: 
首钢从总公司一直到基层,是保障首钢健康向前的组织保障和政治保障。没有这些组织的坚强有力就不能带领全体职工进行创新、创优、创业的活动。首钢面临和别的企业不同的任务就是我们一方面要进行搬迁调整,一方面大量解决搬迁调整带来的矛盾,我们在世界上也没查到有一个大型钢铁企业从大都市中搬迁出去,对我们都是一个新的课题。在完成整个艰巨任务面前,我们首钢一直保持着昂扬向上的思想情绪,没出现任何大家不满意的事情,或者影响了整个改革发展的进程问题,反而是促进了首钢的改革发展。
  从搬迁调整我们取得的收获看,一个是给北京城市的发展,腾出了一个空间,使北京市城市功能充分体现。第二,我们进行一个好的示范,我们国内一些都市钢铁企业也在研究如何实现搬迁调整和发展。
  第三我们在搬迁调整的过程中利用了当今国际和国内的先进技术和装备,对一个企业如何在搬迁调整实现自主创新也是进行大量的探索,取得非常好的成效。

  [主持人]: 能不能具体介绍一下这方面采取的措施?

  [朱继民]: 
比如我们进行搬迁调整时,就把干部职工思想统一到科学发展的认识上,首钢为什么要搬迁?搬迁对首钢、北京、国家、未来产业的前景怎么样,怎样体现在这个科学发展的认识上。第二使职工认识到我国的钢铁产业,面临全球竞争,同时也给了我们一次机会,我们如何把压力和挑战变成机遇,这样大家思想认识形成了,当成一个学习和创新的过程。
  第三我们在搬迁调整过程中,组织全体员工学习当今国内外先进技术,我们这几年首钢自主创新的能力大大加快。我们现在开发的新的产品和品种速度也开始加快。去年为例,我们高技术产品的产量超过70%。今年应该可以达到80%的比例,在所有的品种和产量中,我们传统产品在国内国外具有竞争力的产品达到50%以上,这种能力和步伐都是过去不敢想象的。受到国内专家高度评价,我们在秦皇岛建设的一个钢厂,自主创新能力和建设水平专家都认为是世界一流。给我们未来的建设打下非常好的基础,曹妃甸新钢厂的建设我们采用了很多新技术,其中从国外引进占三分之一,自主集成占三分之一,自主创新占三分之一,真正做到技术先进、装备大型,所采用的设备都是我们国家没有的大型装备。产品高端,生产高效,解决了工业化进程中所急需解决的品种问题,走高端化的发展道路。再一个生产高效,流程非常顺畅、简捷、效果非常高。我们的钢厂在建完之后可以说劳动生产率一下进入世界一流的行列。
  再一个体现了循环经济,我们不但实现钢厂的自身循环,而且实现钢厂和社会的循环。比如我们钢厂生产过程中产生的废料,现在都变成有用资源进行回收利用,同时做到污水不外排,净化之后全部回收利用。还有,我们这么大的钢厂,尽量少消耗自然水,我们使用一半,每年大约2000万吨左右的水是靠海水淡化,然后供工业生产使用。那么农业水干什么呢?给附近的化工厂作为能源水利的原料,进一步再进行加工。
  再比如,我们现在排出的工业废渣,现在国家大型的水泥企业用它作为水泥原料提供给社会。通过这个钢厂的建设,可以说每年节约了1800万吨的余能,在山石的开采上每年可以减少100多万粒的山石开采,而且还可以给社会提供余热和余能,应该说这个钢厂体现循环经济的理念非常充分。
  还有,我们的管理上是非常现代的。温家宝总理两次到首钢视察,要求我们把钢厂建设成技术一流、产品一流、管理一流、环境一流的企业。而且我们国家工程院院长徐匡迪同志又担任了专家委员会的主席,组织专家来让这个钢厂做到技术先进、产品高端、管理高效、循环经济,可以说这对首钢未来的发展起到至关重要的战略性作用。

  [主持人]: 您刚才谈到要做到几个第一,现在我们做到了几个?

  [朱继民]: 
目前这个钢厂在建设中,从我们论证的方案或设计的水平来看,我们有充分的信心。在钢厂还没有建设之前,首钢已经率先和国内外大的科研机构进行合作研发这些技术和产品,现在已经在一些研发领域中走到了前头。还有,我们的职工队伍这三年以来一直在不停按照未来的岗位要求进行学习。现在通过这几年的学习,职工整个的技术素质明显提高,为此首钢还被国家评为在职工培训上有突出贡献的企业。

  [主持人]: 朱总说被评为贡献突出企业的时候脸上不禁露出自信的笑容。说到这里可能您非常的自信,但是我们网友也是提出了自己的疑问。有一位叫“秃兔子”的网友就说到,首钢从北京搬到河北,一些人认为将污染转移了,不知道这个问题存在吗?

  [朱继民]: 
这次首钢的搬迁调整不是简单的搬和迁,而是完全采用了当今国际最先进的技术和最大型的装备、最高效的流程来建设的企业。这个企业所有的排放指标都是国际上最先进的,说明不可能出现把旧的东西、落后的东西再搬过去,没有这个概念,一切都建立在全新的起点上,以最高的水平进行建设。所以在渤海之滨,甚至包括在全球,我可以自豪的说,在工艺技术上将来没有能够超过我们的.

  [主持人]: 非常的自信。朱总,刚才您也提到了现在首钢正在进行战略性的结构调整,您能不能介绍一下这方面的内容?

  [朱继民]: 
我们战略性的调整应该说包含着很多内容:
  第一,钢铁作为首钢产业怎样全部实现搬迁,就是我刚刚讲的,通过搬迁建立在全新的水平上,能够一次性的进入世界最先进的水平,这是我们大的结构调整。这个结构不光是区域结构,产品结构、工艺结构、装备结构都发生了改变。还有,企业的组织结构也发生根本的改变,我们完全按照新型的组织模式进行管理。而且在一开始建设的过程中,就把当今信息化技术和自动化技术全面引进来,和现代化管理架构做到紧密的结合,做到真正在管理上是先进的。
  还有一个,这次建设的钢厂在产品结构上都是瞄准高端领域,不是普通的谁都可以生产的钢材,这本身就是一个结构调整。我们不但要建设一个面向21世纪最先进的钢厂,而且在北京石景山8平方公里的土地上也正在进行规划,怎样充分利用这个地域,怎样建设未来北京西部地区技术研发基地,文化创意包括博览产业的大型基地,还有现代商务基地和现代休闲娱乐基地。这几个建设完之后,因为我们处在石景山、门头沟、丰台区,正好处在三区的结合处,这个区域一旦建设起来之后,我想对这三个区域都会带来很大的带动,使北京原来老的厂区产业结构实现根本的转变。
  第三,我们在钢铁产业搬迁的同时,首钢其他产业也在进行改造。这种改造一个是产权结构的改造,使得北京的房地产业、建设产业、机电制造业、电子制造业,包括现代服务业都是按照全新的企业架构组建,我们进行改制,改变原来企业的制度,使它完全具备现代企业制度。
  随着首钢的搬迁调整,首钢的其他产业不但没有萎缩,随着搬迁调整竞争能力还大幅度提升,而且展现出一个全新的面貌,这些结构也在改变。再一个,企业整个集团的管理架构也开始按照新型竞争要求和高效要求进行改变。
  我们人员的知识结构、劳动结构也在改变。比如说这几年一方面大力培养自己的职工;第二,我们从社会和新毕业的学生中每年招收1000多人。今年,我们招收1300名新的大学毕业生,其中包括研究生,达到70多人,现在博士生也已经达到了80多人。研究生通过这几年不断的自己培养,社会引进,从学校引进,现在已经拥有了1000多名研究生。
  整个职工队伍的素质结构得到明显改变。原来需要进行转岗分流的职工根据未来岗位需求自己报名,企业进行培训,考核之后上岗,促进新的学习氛围。所以企业整个职工队伍的文化结构、技能结构、劳动组织结构都在发生改变。这种结构的改变涉及到方方面面,不简单是一个钢铁方面的事情。

  [主持人]: 而且不仅仅是对首钢有改变,也对整个钢铁行业和社会带来影响。

  [朱继民]: 
应该说对我们国家钢铁产业的布局也起到了作用。因为首钢进入到沿海地区发展之后,就改变了我们国家钢铁企业都在内陆,甚至在中心城市的局面,起到很好的示范作用,使得我们国家的钢铁产业未来的布局更趋于合理,更具有面向未来的竞争能力。所以首钢搬迁调整不仅对自身来讲是一个挑战和机遇,我想对全国的钢铁业发展也是一个很好的影响和带头作用。

  [主持人]: 说到战略性的结构调整,我们也看到它会带来一些问题。比如我们了解到,到2010年末的时候,首钢将近有6.5万人需要分流和安置,首钢对这个分流安置的问题怎么考虑的?

  [朱继民]:
 准确的说,在首钢整个搬迁调整中需要分流安置的职工64700人,我们现在按照对人、对数量、对知识结构、技能结构、岗位,开展了“五对”。最近北京市政府要求我们还要加上一对,就是对家庭住址。比如说我们在石景山上班,到底住在朝阳的有多少,住在东城的有多少,现在正在进行全面摸查。
  通过这“六对”,我们对安置职工充满信心。当然安置职工最根本的几个措施,第一要通过发展进行安置,不能用一种简单的关停把职工推向社会。所以我们始终坚持要在发展中进行安置。比如在矿区、秦皇岛地区啊,这些职工不但自身得到了全面的安置,而且北京地区的职工已经分流出3000多人到那里进行就业和安置。
  再有,首钢的其他产业随着自身竞争能力的不断提高,不但安置了自身,而且还招收新的大学生、研究生进来,促进了社会就业。当然我们现在通过这几年工作,大体还有1.8万人需要我们认真考虑和安置。这1.8万人应该通过新钢厂的建设来安置,我们做了一个分析,大约可以安置7000到8000人,还有一部分随着年龄的增长,到了退休年龄进入退休行列。还有一部分职工,我们考虑个人志愿和我们的安排结合,能不能在规定的退休年龄提前3—5年,作为内部退养的办法,这也是一个安置办法。
  现在北京市政府正在为了各个区县的发展来帮助我们安排1万人。这样政府应该说已经明确的提出,首钢职工的安置是政府要起主导作用的。当然我们企业也不会放弃,通过发展、搬迁安置、结构调整安置,通过各种各样的渠道进行安置。
  应该说到目前为止,首钢的职工队伍一直保持稳定,而且是昂扬向上的精神状态,令我们非常感动。

  [主持人]: 可是虽然目前进行的状况比较良好,但是您想,6.5万人也不是一个小数目,虽然我们采取了很多措施,但是您觉得有没有最难的挑战?

  [朱继民]: 
最难的地方就是我们新安排的岗位比如和职工队伍如何结合,这个不但要做好思想工作,还要做好培训工作。北京市政府除了我们企业每年拿出大量资金用于职工转岗培训之外,每年也要拿出一部分资金,专门做职工就业的再培训工作,使职工具备这种技能。
  我相信,首钢通过搬迁调整在实现不停的发展,而且是加快发展的趋势,本身可以容纳大量人员进行安置和就业。在和钢铁产业相关的企业,比如机械制造、电器制造、微电子行业、建筑施工企业、服务业,它们随着首钢的规模做大、质量提高之后,本身都取得了发展。它自身不但不需要再分流安置,而且它还需要再引进新型的有知识、有才能的职工。
  我们过去曾经想过这些产业都需要安置,但是这些产业现在不但不需要我们进行安置,而且随着自身的发展,它也在吸纳新的人才,出现了一个良性的态势。

  [主持人]: 所以说安置员工能不能和现在新职业的要求结合。

  [朱继民]: 
我们的安置和职工的愿望能不能结合,组织安排和个人素质能不能结合。这两个结合我觉得下一步还需要做很多复杂的工作。而且可能还需要经过实践,比如说企业和社会创造岗位了,但是本人暂时不具备这个技能,那么我们能不能通过半年或者几个月的培训,使他具备这个技能进行转岗,这样还要做大量的工作。整个这6万多人中还需要有1.8万的职工需要认真考虑和对待。

  [主持人]: 所以对员工未来的发展是您最关心的问题,非常有人文关怀精神。

  [朱继民]: 
是的。因为一个企业的发展必须要使得职工同样得到发展,一个员工不能随着企业发展,我认为是企业的失败,也不是我们现在办企业的根本宗旨。所以我们高度对职工负责,使首钢能够克服今天的这些困难,而且在研发和发展中取得的重大进步全是靠职工创造出来的,我们必须替职工负责。我们的干部提出来,有一个职工没安排好,干部都不能离开,这样对职工也是很大的鼓舞,也是一个坚定的信念。
  像我们的三炼钢厂,2000多名的职工的老厂,年末就要停下来了,但现在没有一个职工有怨言,没有一个职工产生思想情绪,现在还在不停地生产新的钢种、新的高附加值的产品。今年我们的王歧山市长到那儿视察的时候,包括总理去年五一视察时都被这种精神所感动。

  [主持人]: 所以可以看出员工对你们的安置工作非常满意。朱总,还有一个问题,也是大家比较关心的。我们看到首钢的搬迁工作工程非常浩大,我们想问一下首钢在搬迁的过程中,失去了什么,又得到了什么?

  [朱继民]:
 我们失去的应该说是北京地区800多万吨的钢铁产能,因为这个产能在几年中每年大体都能创造20多亿的利润。短期上讲,我们利益上受到了损失。

  [主持人]: 现在已经将近两年了。

  [朱继民]: 
目前还没受到损失,从明年开始,要实实在在的受到损失。比如过去我们每年可能会创造20亿的利润,如果实现停下一半产量就会出现亏损,对首钢来讲眼前的利益肯定是大量损失的。这是我感到损失最大的一块。
  但是得到了一个具有全球竞争能力,而且区域条件最好的、具有潜能的新的钢厂,这是全球都在羡慕的,我们得到了发展的机遇。这个机遇并不是谁都可以得到的,是因为我们搬迁调整得到了这个发展。这个机遇对首钢未来做强、做精、做大钢铁产业,可以说我们具备了先机和条件。
  而且在整个建设当中,我们现在所从事人员的培训、技术研发工作可以说能够支撑这样一个企业的发展,我们充满了信心。首钢的前景应该是非常光 明。
  第三,得到了面向未来的职工的学习热情,或对企业发展的坚定信念,我们的职工和干部从来没有像今天的状态这样好,当然过去也好,今天更好。为什么好?因为他对前景充满了信心。就像这次的十七大报告一样,我们要高举建设中国特色社会主义的旗帜,凝聚人心。首钢搬迁调整对于未来创造了光辉的前景,职工满怀信心从事现在的工作,而且正在掌握未来的技能,充分调动了大家学习的潜能和学习的热情。
  压力我认为常常会产生动力,如果没有压力,就不会产生今天的动力。恰恰是这种压力,使首钢自主创新的能力从来没有今天这么强,我为我们搬迁调整之后,首钢自主创新能力提高感到非常骄傲,也是非常自信的,甚至我们有一些钢种的研发不比任何企业差,甚至有的钢种我们还走在前面。这就是在压力之下,在机遇面前大家爆发出的热情。
  还有一个得到,北京市政府明确,首钢搬迁以后,老厂区以首钢为主导进行开发,打造一个全新产业,对此,我们充满信心。应该说,我们经历了这几年的艰苦过程中,换得的将是生机勃发,换得的将是新的春天或面向未来竞争的能力。失去的是痛苦的,我们要研究怎么样使得到的比失去的多。这是我们首钢人的思路。

  [主持人]: 听您谈我们也感觉到,您谈到四个得到,只谈了一个失去。所以在您的心里,得到大于失去。

  [朱继民]: 
是的。

  [主持人]: 大家非常关注,现在首钢搬迁的进展情况怎么样?能不能介绍一下。

  [朱继民]: 
首钢搬迁调整的整个进展都是在国家安排的计划范围内,在我们自己编制的网络计划内。到明年的这个时间,我们新基地的一期工程就要投产了。到2010年,我们千万吨级别的、最先进的钢厂全部建成,现在一切都是在按计划进行。
  第二,我们的搬迁调整不是一个单纯的新钢厂建设,我们职工队伍的培训安置现在正在有序展开,现在职工队伍的稳定和精神面貌是最好的。
  第三,我们现在搬迁的调整本身需要人员素质和技能掌握,现在我们对技术的掌握和研发能力应该说成功在握。
  第四,通过这次搬迁调整,整个企业所有的产业结构、资产结构、产品结构、区域结构全面优化,一个真正具有面向未来竞争能力的首钢其他产业都得到迅速发展,这也是系统工程的一部分。
  再一个就是在迁安地区的"练兵厂"和"实验厂"的研发基地建设起到巨大的作用,将源源不断地给新基地提供技术、技能、人才来源,这项工作已经成功展开。
  还有,搬迁调整涉及到香港上市公司的前途问题,现在成功得到了解决,香港上市公司发展良好,已经从2001年市值20、30亿,现在过了400亿,恰恰也是搬迁调整加快了他的发展。首钢在外地的企业,通过国务院直接推进和关心、北京市的大力支持,首钢在14个省市的企业都实现了调整,通过调整现在进入了一个更好的发展阶段。
  所以首钢有得有失,我们要借着搬迁调整要把首钢过去遗留问题和未来面对的问题全面做安排。北京市陆昊副市长的讲话,首钢要分成七条战线作战。这七条战线哪一个战线都要确保成功,这七条战线现在看应该都在成功的展开。虽然摆在我们面前还有一些很大的难题,还有一些可能意想不到的因素,只要有党中央、国务院,再加上北京市市委市政府的大力支持,再加上首钢人自身不懈的努力,我们应该能渡过这个困难。

  [主持人]: 我们现在关心一下网友的提问。有一位叫做“南城量子”的问到,首钢现在搬出北京,税收怎么计算,归北京还是河北省?GDP呢?

  [朱继民]: 
首钢搬迁之后,企业将来就注册在河北地区,所以它地方方面的税收在当地缴纳,国税这部分的缴纳国家一直在进行协调中。当然,北京市和河北省相互友好的关系,我相信他们会处理好。

  [主持人]: 还有叫做“伦敦雪”的网友问到,首钢承诺明年要为北京奥运减产3个月,是真的吗?为什么?为什么就不能加大治理力度,解决污染呢?

  [朱继民]: 
因为我们现在已经加大治理污染的力度,我刚刚介绍了,通过十年的努力,首钢已经在治理环保水平上达到国际先进水平。但是治理再好总是要产生废气、不可回收的粉尘和颗粒,为了让全世界感觉我们国家是负责任的国家,北京市是遵守承诺的城市,首钢要在这方面主动作出自我加压,主动作出牺牲。在奥运期间,我们的产量按照保证设备不受损坏,尤其是炉窑系统安全的状态下,最大限度的压低产品。在这三个月期间的产能只相当于我们正常产能的不足30%,做到最大限度地支持奥运会成功举办。

  [主持人]: 谢谢您对网友问题的回答。我们还想问一个问题,您刚才介绍了首钢这么多的情况,而且在国内领先的地位是不可否认的,在国际上又是怎样的水平?

  [朱继民]:
 在国际上如果首钢没有这次搬迁调整,我们在北京地区,无论是从工艺技术,还是装备水平,包括产品竞争能力上,应该处在比较先进但不是最先进的位置。关键是北京地区生产产品结构落后,如果不通过搬迁调整是无法改变的。
  通过搬迁调整我们建设的首钢京唐钢铁联合有限公司,在当今世界上我们认为从工艺和装备,甚至在未来的效益上是世界最先进的。有了这个基础,我们首钢就可以把钢铁产业真正做精做强,就能面向全球进行竞争,具有我们的一席之地。如果不通过搬迁调整,我们现在就不具备这种现实的能力,搬迁就具备这种能力了。

  [主持人]: 可是我们现在看到,无论是国内还是国际上的竞争都是非常激烈。虽然说您对以后充满信心,但是我们经常说百尺竿头更进一步,咱们还有没有一些举措来更一步的提升能力?

  [朱继民]: 
首钢在“十一五”期间,除了企业总体规划发展,我们提出要把自主研发能力作为企业核心规划进行规划,这个规划已经正常实施,而且实施的进度比规划的时间、速度有所加快。
  第二,在人员的素质提高上,我们比任何时候下的力量都要大,人员的结构和能力素质比我们过去想象的效果还要好。
  第三,整个首钢所有的产业结构到明年上半年全部调整到位,这样它们可以在不同的领域面向全国,甚至在国际上展开竞争。比如像我们的建筑施工企业,我们成功打入到海外。像一些关键的技术成功推广到产业中来。还有像机电制造业获得了更大的制造能力,房地产业在全国几个主要城市发展,这都是比我们原来做的好。

  [主持人]: 虽然说咱们有很多实力,您也充满信心,但是我们看到竞争越来越多,现在还有一个情况,是有关于倾销和反倾销这方面的纷争越来越多。首钢在这方面怎么应对?

  [朱继民]: 
现在确实存在贸易壁垒的问题,我们要正确的面对。比如不同的国家有不同的标准,你的产品进入他们的国家要符合他的门槛,比如说我们在质量认证上,在环境清洁的认证上,我们都开展了工作。
  第二我们把国际市场作为战略的一部分,不是说我们时而大出,时而不出,我们要负起责任感,对长期合作的伙伴保持稳定的合作关系,不造成突然多,突然少,我们要保持给人家一个稳定的感觉,只是在贸易的出口渠道和产品结构上要做适度的调整。
  第三作为我们国家,现在也在开展这方面的调控,比如说对出口的初级原料像钢坯、长材大量加征税收,限制高耗能产品的出口,对维护世界整个钢铁产品互补和平衡发挥了很好的作用。当然贸易纠纷应该说是不断发生的,我们本着入世之后的承诺和WTO条例的规定,加上企业现在越来越学会如何使用新的规则,也在不断调整自己经营的策略,我相信这些问题可以解决。首钢把进入国际市场作为自己的战略,主要用国际市场的要求检验我们的产品的品质、检验我们的技术和产品研发的能力、检验我们的竞争能力,作为全球战略这是必须的一个要求。首钢通过未来的发展,因为现在处在搬迁调整,在调整完成的时候到2010年时,首钢进入全球500强我相信不成问题。

  [主持人]: 对首钢的未来,您非常有信心,那么您对我国钢铁产业未来发展又怎么看?

  [朱继民]: 
我国钢铁产业这些年经过了一个快速发展的成长过程。在快速成长的过程中,有落后的有先进的,但是应该说钢铁产业在满足国民经济快速发展中功不可没。当然发展中不是没有问题,比如说一些比较落后的设备,落后的产能增加了,现在国家已经决定要淘汰落后产能,随着落后产能的淘汰,随着新的结构调整加快,我相信再有五年左右时间,中国的钢铁竞争能力会更强。应该说会走上十七大报告说的又好又快的道路。但是这个过程需要进行系统的结构调整,要关闭淘汰落后,要用国家的经济政策,用一些法律法规上的,包括企业自身努力上,通过多管齐下使企业真正实现健康发展。

  [主持人]: 您觉得他们现在面临最大的挑战和困难是什么?

  [朱继民]: 
我觉得面临最大的挑战就是如何加快自主创新能力的提高。淘汰落后我认为只要下定决心,或者随着国家整个发展的进程,落后的东西迟早都会退出的,但是落后的东西退出不意味着先进的可以占领市场,所以作为企业必须加大对技术研发的投入,加大对职工素质提高培训的投入,还有企业自身机制的改革怎样适应市场的竞争,这对国企讲还是有需要攻关的任务。

  [主持人]: 今天我们能够把朱总请到中国网演播室,也是一件非常不容易的事情,我们各位网友都非常关注首钢的发展,朱总在节目的最后能不能跟中国网的网友说点什么?

  [朱继民]: 
各位网友,大家关心我们正好是给我们的动力和支持,我相信首钢是一个负责任的企业,将来我们一定不辜负网友对我们的关心和期待,给大家一个好的回报,谢谢。

  [主持人]: 今天和朱总聊天令我印象非常深刻,第一是因为朱总在节目里一遍又一遍的说,他说对首钢充满信心;第二他脸上洋溢着自信的笑容,在这里朱总的笑容不仅仅感染了我,也感染了广大的网民朋友,在这里我们衷心的祝愿首钢的明天像我们朱总所说的那样,像所有网民希望的那样更加美好,好的谢谢朱总,也谢谢各位网友,再见!

    (中国网10月22日消息)


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